近日，乌鲁木齐市一家民营食品企业与内地一所大学联合开发适合产业化、规模化生产的新疆风干羊肉加工技术，据说，这一技术在全国也属领先水平，产品填补了国内空白。当有人提出，企业可以借此创立自己的品牌时，企业负责人不是很有信心，他说，现在企业刚刚开办一年，规模不大，还是等有了实力、上了一定规模后，再说创品牌的事吧。

这位企业负责人的想法代表了一批企业创办人的心声，这些企业都认为自己现在还是小企业，没有实力和大企业竞争，等企业慢慢成长后，再来做品牌。其实不然，日前来乌鲁木齐市讲课的著名品牌战略研究专家艾丰认为这是一个误区，这种认识就好比小孩子读书一样，如果先赚学费再来读书可能就已经来不及了。他认为，在产品日益同质化的今天，企业最重要的是靠品牌建立起来的差异性。越是弱小企业反而更应该树立品牌意识，才有可能超越竞争对手、超越自我。

众所周知，现在的中国是个制造大国，但在全世界叫得响的品牌还比较少。以手表为例，我国制造的手表产量占全世界的７５％，换来的钱却少得可怜。制鞋业也是一样，我国的制鞋产量占到全世界的５１％，然而一双由我国制造的运动鞋出厂时只有１２美元，贴上“耐克”商标(商标,商标查询,中国商标网)后瞬间就增值到１２０美元。这一切都缘于我国没有自己叫得响的品牌，因此只能赚取制造环节那少得可怜的利润。企业要靠钱和品牌赚钱，如果没有能使人产生购买冲动、使人产生长久忠诚的强有力品牌，企业将难以长久生存。

现在企业的认识中还存在一个误区，就是把名牌产品与品牌相混淆，名牌产品只是一类产品，它总归是要过时的，而具有信誉度、美誉度、知名度特性的品牌是一个符号或一个图形，它是越老越值钱。就如可口可乐的老板所言，即使有一天可口可乐公司在大火中化为灰烬，只要可口可乐这个品牌还在，他就可以立即重建可口可乐公司，这就是品牌的力量。

打天下不是一蹴而就的，企业也要经历一个从小到大的过程，在企业滚动式发展的过程中，品牌战略应该是始终要牢固树立的。当然这并不是说在资金短缺的初创阶段就要把钱全砸在产品的宣传上，品牌是一个长线投资，要建立一个长远发展的品牌战略，在把产品卖出去的过程中，时刻要有品牌意识。品牌战略走的是一条“以实造名，以名促实”的“名—实”循环的路子。有好的品牌创意，还要配合实实在在的产品品质和企业营销策略，如“海尔”在企业巨额亏损的时候敢于砸有缺陷的冰箱，“一砸成名”，让“海尔”冰箱的美名在消费者心目中成为“质量可靠”的代名词。